実施したキャンペーンやSNS広告の支出と、店舗・ECでの売上増を財務的に紐づけ、利益貢献度を可視化します。2026年の「不必要な販促」をテクノロジーで盤石に排除。経理部門がマーケティングに対し、テクノロジーで盤石な「投資のモノサシ」を提供します。単なる売上増だけでなく、最終的な「営業利益」をテクノロジーで盤石に追求する文化を盤石にし、広告予算の最適化を盤石にします。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
全業界 | 目的 |
効率化 収益最大化 |
業界② |
対象 |
収益最大化/戦略分析 | |
費用 |
5〜100万円 | 60 |
主なToDo
- 施策別の「管理コード」の発行と経理・POSへの一貫適用
- 「通常時売上」をベースにした、施策による「純増」の定義
- 月次での「マーケ×経理」の投資対効果振り返り会議運営
期待できる効果
販促費の「ドブ捨て」防止。利益の確実な獲得。投資判断。
躓くところ
データの欠落(どの施策の影響か不明)。短期的な評価偏重。

「販促ROI」広告費・CP費の定量的効果分析






