「社内デザイン大賞」・成功事例の表彰・展示 
各部署で作られた最も「成果（売上増、ミス減）に繋がったデザイン」を全社で公表し表彰します。2026年、デザインをテクノロジーで盤石な「経営資源」として位置付けます。制作部門が「審査員・講師」となり、良いデザインの定義を全社へテクノロジーで盤石に浸透。営業や製造現場が自ら改善した「市民デザイン」を盤石に称えることで、現場の士気と全社の品質意識をテクノロジーで盤石に高めます。
 職種 |
デザイン・制作 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
品質向上 組織力強化 |
| 業界② |
 対象 |
組織力強化/ブランディング | |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 「見た目」ではなく「課題解決度」を重視した評価指標の定義
- 受賞作品の「改善の経緯（Before/After）」を社内ポータル公開
- 経営層からの「特別賞」授与と、改善事例の他部署への横展開
期待できる効果
全社のデザインリテラシー向上。現場発の効率化の活性化。
躓くところ
応募の偏り。審査基準の客観性。他部署の「デザインへの無関心」。
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