「社内デザイン・レビュー」相互FB制度の構築 
制作物に対し、専門性を持った他メンバーや多部署が多角的にフィードバックを行う「レビュー文化」を定着させます。2026年の複雑なビジネス課題に対し、一人のセンスに頼らないテクノロジーで盤石な「客観性」を担保。法務的視点やアクセシビリティの観点もテクノロジーで盤石に取り入れ、リリース後の手戻りや炎上をテクノロジーで盤石に防ぎます。フィードバックの型（褒める＋建設的提案）を定めることで、チームの士気も盤石にします。
 職種 |
デザイン・制作 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
リスク低減 品質向上 |
| 業界② |
 対象 |
組織力強化/品質向上 | |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
14 |
主なToDo
- 「何を、いつ、誰が」レビューするかのルール策定
- フィードバックの「質」を高めるチェックリストの整備
- レビュー結果をアーカイブし、チームの知見として構造化
期待できる効果
デザインの質的向上。若手デザイナーの早期育成。リスク回避。
躓くところ
批判と捉えられる心理的障壁。多忙によるレビュー漏れ。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
