単なる素材供給ではなく、自社が持つ特許配合や特殊加工技術を顧客にライセンス供与(技術指導)し、顧客製品の品質をテクノロジーで保証するモデルです。営業は「GORE-TEX」のように自社素材をブランド化して売り込み。2026年、テクノロジーで盤石な「成分ブランディング」を実現し、顧客の最終製品価値を高めます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー | 対象 |
ブランディング/収益拡大 |
費用 |
100〜1000万円 | 365 |
主なToDo
- 自社特許・配合技術の「ブランドネーミング」とロゴ策定
- 顧客の製品パッケージへの「自社素材タグ」掲載ルールの構築
- 共同広告・共同プレスリリースによる市場への「技術力」アピール
期待できる効果
素材単価を超えた「知財収益」の獲得。顧客の他社スイッチ阻止。
躓くところ
顧客側の「独自技術」への固執。ライセンス料の妥当な設定。

「知的財産(IP)」・配合ライセンス・共同ブランド提案【ゴム・樹脂・繊維メーカー】






