工作機械本体だけでなく、それを動かすための「非競合の周辺部材(工具、潤滑油、防護材等)」を一括提供する営業です。営業は「複数社の部材を自社が窓口になって一括調達する」利便性を提示。2026年、部品のデパートとしての価値をテクノロジーで盤石にし、顧客の「探す手間」をテクノロジーで独占します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
単価向上 収益最大化 |
業界② |
機械・自動車系商社 | 対象 |
規模拡大/収益モデル拡大 |
費用 |
100〜1000万円 | 180 |
主なToDo
- シナジーのあるパートナー企業(部材メーカー)との提携
- セット購入時の「物理的・化学的相性」の一括品質保証
- 複数のサプライヤーを統合管理する「BtoBマーケットプレイス」構築
期待できる効果
1アカウントあたりの売上極大化。顧客の「購買窓口」の掌握。
躓くところ
提携他社製品の品質トラブル時の責任範囲。利益配分の調整。

「産業特化型」マーケットプレイス・周辺部材セット販売【機械・自動車系商社】






