自社が開発した独自のカリキュラム、動画教材、テストシステム、またはAI採点モデルを、地方の他塾や海外スクールへ「ライセンス販売」するための管理システムです。人件費(時間)以外の「ストック収益」を創出。社内SEは、利用実績に応じた自動課金と、著作権管理のスマートコントラクトを構築。経営企画として、労働集約型から知的財産主導の高収益モデルへの転換を実現。特定のプロジェクトでの成果を「外販可能な製品」に変え、企業価値(PBR)をテクノロジーで向上させ、強固なパートナーエコシステムを構築します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
教育・スクール | 目的 |
新規収益獲得 組織力強化 |
業界② |
教育 | 対象 |
収益モデル転換 |
費用 |
500〜6000万円 | 210 |
主なToDo
- 社内保有教材・カリキュラムの全数棚卸しとAPI化設計
- 外部パートナー向け管理ポータルの設計と権限実装
- スマートコントラクトによるロイヤリティ分配の自動精算実装
期待できる効果
新たなストック収益源の確立。業界内プレゼンス向上。
躓くところ
ノウハウ流出リスク。提供先の品質維持(ブランド毀損)監視。

「教育 IP」自動ライセンス・外部パートナー外販PF【教育】






