「技術者派遣・常駐」から「マネージド・チーム」への転換【総合SIベンダー】 
単なるエンジニア派遣（準委任）を、成果（チケット消化、SL維持等）に責任を持つマネージド型の「定額チーム」へ切り替えます。総合ベンダーの組織力を活かし、特定の個人ではなく「自社チーム」を顧客に提供することで、属人化を排除し、高単価かつ安定したリソース収益を築きます。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
利益率向上 収益安定化 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
既存顧客（常駐客） |
 費用 |
0万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 個人スキルに依存しない「チーム標準プロセス」の確立
- 成果を可視化するダッシュボード（チケット管理等）の提供
- 「個人の退職リスクなし」という組織力のメリット訴求
期待できる効果
低利益な人月商売からの脱却。高単価なサービス収益化。安定稼働。
躓くところ
「顔の見える特定の人」を欲しがる顧客の意識改革。成果定義の難しさ。
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