「成果報酬型」生産性向上コミット・改善プロジェクト【重機・ロボットメーカー】 
重機の導入だけでなく、現場の「施工速度」や「不良率」の改善にコミットし、改善された利益の一定割合を報酬として受け取る契約形態です。営業は「重機の提供者」から「現場のコンサルタント」へ昇華。2026年、ハードをテクノロジーで盤石な「利益創出の道具」へ変え、異次元の利益率を盤石にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益最大化 差別化 |
| 業界② |
重機・ロボットメーカー |  対象 |
重要・戦略顧客 |
 費用 |
0万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 施工/生産の「基準値」の定量的測定と顧客との厳格な合意
- 「現場付きエンジニア（PMO）」の派遣・常駐体制の構築運用
- 重機仕様を超えた「現場マネジメント全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率。顧客との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。
