「成果報酬型」・離職率削減・リテンションプロジェクト【人材・HR】 
採用数ではなく、入社後の「定着率」や「エンゲージメント向上」にコミットし、改善されたコストの一部を報酬として受け取る契約形態です。営業は「ミスマッチのリスクは当社が負う」姿勢を提示。2026年の定着難時代において、テクノロジーで盤石な「活躍の質」を保証し、異次元の利益率を盤石にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
収益最大化 差別化 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
重要・戦略顧客 |
 費用 |
0万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行離職コスト」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付きリテンションエンジニア」派遣
- 採用仕様を超えた「評価・報酬制度全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率。顧客との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。不況時の無償稼働リスク。
