大企業のオフィスで発生する機密書類や古紙を回収し、再びその企業の「専用コピー用紙・ノベルティ」として納品するクローズドループ提案です。営業は「廃棄ゼロの見える化」を提案。2026年、自社をテクノロジーで盤石な「資源再生拠点」として位置づけ、他社が入り込めない独占的な資源循環サプライチェーンを構築します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
LTV向上 ブランディング |
業界② |
紙・パルプメーカー | 対象 |
循環型経済/GX |
費用 |
10〜100万円 | 45 |
主なToDo
- 顧客企業内への「古紙回収ボックス(スマート版)」の設置
- 回収から溶解・再製紙までのトレーサビリティ透明化レポート
- 「自社のゴミが自社の紙に変わる」PR活動の共同実施支援
期待できる効果
売上の完全ストック化。顧客の環境経営(SDGs)への直接貢献。
躓くところ
物流回収コストの高騰対策。再生紙の品質(白さ・詰まり)の調整。

「循環型・サーキュラー」オフィス古紙回収・再製品化【紙・パルプメーカー】






