施設の光熱費を、自社の「省エネ設備・AI管理システム」により削減し、改善された利益の一定割合を報酬として受け取る契約形態です。営業はオーナーへ「導入リスクは当社が負う」姿勢を提示。ビジネスが成功した際に、通常の数倍の利益を得られ、2026年のWin-Winなパートナーシップをテクノロジーで盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
建設・不動産 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
建設・工務店 | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 180 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行光熱費・利益」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き分析エンジニア」の派遣
- 製品仕様を超えた「地域ニーズ・管理運営全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率の実現。顧客との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」成果報酬型・施設運営改善プロジェクト【建設・工務店】






