システム提供だけでなく、施設の「稼働率向上」や「光熱費削減」「病欠率低下」にコミットし、改善利益の一部を報酬として受け取る契約形態です。営業は「導入リスクは当社が負う」姿勢を提示。ビジネスが成功した際に、通常の数倍の利益を得られ、2026年のWin-Winなパートナーシップをテクノロジーで盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
医療・介護 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
介護・老人ホーム | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 365 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行収益/コスト」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き分析エンジニア」の派遣
- 製品仕様を超えた「施設オペレーション全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率。顧客との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」成果報酬型・施設収益改善PJ【介護・老人ホーム】






