システム刷新により向上した「滞在時間」や「顧客単価(客単価)」、または「省エネ効果」の一部をメーカーが受け取る契約形態です。営業は「導入リスクは当社が負う」姿勢を見せ、顧客は初期投資なし。ビジネスが成功した際に、通常の数倍の利益を得られ、2026年のWin-Winなパートナーシップをテクノロジーで盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
サービス | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
アミューズメント | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 365 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行利益/人流」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き分析エンジニア」の派遣
- 製品仕様を超えた「施設オペレーション全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率の実現。顧客との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」成果報酬型・施設収益改善PJ【アミューズメント】






