システム刷新や財務コンサルにより削減された「電力費」や「保守費」「金利」の一部を成功報酬として受け取る契約形態です。2026年のWin-Winなパートナーシップをテクノロジーで盤石にします。経理部門が主導し、外部ベンダーとの契約を「成果連動型」へテクノロジーで盤石にシフトさせ、企業の利益率をテクノロジーで盤石に底上げします。パートナーを「業者」ではなく「ビジネス成功の伴走者」へ変貌させます。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
全業界 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
対象 |
重要・戦略顧客 | |
費用 |
0万円 | 365 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行コスト」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き分析エンジニア」の派遣
- 製品仕様を超えた「施設・資金オペレーション」全体への助言
期待できる効果
異次元の投資対効果。顧客との「運命共同体」化。露出拡大。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。不況時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」成果報酬型・収益改善プロジェクト






