配送コストの削減だけでなく、顧客のEC成約率向上や在庫回転率の改善にコミットし、改善された利益の一定割合を報酬として受け取る契約形態です。営業は「物流の提供者」から「経営のコンサルタント」へ昇華。2026年、物流をテクノロジーで盤石な「利益創出の道具」へ変え、異次元の利益率を盤信にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
運輸・インフラ | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
物流 | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 180 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行コスト/売上」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き物流解析エンジニア」の派遣
- 物流仕様を超えた「商品企画・MD全体」への踏み込んだ助言(コンサル)
期待できる効果
異次元の利益率の実現。顧客との「運命共同体」化による代替不能な地位。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」・成果報酬型・物流効率改善PJ【物流】






