部品やITインフラの供給だけでなく、顧客の製造ラインの「歩留まり向上」や、システムの「ダウンタイム削減」にコミットする契約です。営業は「当社の選定力で利益が〇%変わる」実力を売り込み。2026年、IT・エレクトロニクスをテクノロジーで盤石な「利益創出の道具」へ変え、異次元の利益率を盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
IT・エレクトロニクス商社 | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 180 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行コスト/品質」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「現場付き技術営業(PMO)」の派遣
- 製品仕様を超えた「システム構成全体」への踏み込んだ助言(コンサル)
期待できる効果
異次元の利益率。顧客との「運命共同体」化による代替不能な地位。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」・成果報酬型・歩留まり/稼働改善PJ【IT・エレクトロニクス商社】






