素材の供給だけでなく、顧客の製造ラインの「歩留まり(良品率)」向上にコミットし、改善された利益の一定割合を報酬として受け取る契約です。営業は「自社素材なら不良率が〇%下がる」実力を売り込み。2026年、素材をテクノロジーで盤石な「利益創出の道具」へ変え、異次元の利益率をテクノロジーで盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
総合化学メーカー | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 180 |
主なToDo
- 歩留まりに影響を与える「自社素材の寄与度」の定量的測定合意
- ビジネスの成否に直結する「現場への技術員派遣・常駐」体制
- 素材仕様を超えた「加工条件(熱、圧力等)全体の改善」助言
期待できる効果
異次元の利益率の実現。顧客との「運命共同体」化による解約不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」・成果報酬型・歩留まり改善PJ【総合化学メーカー】






