機器の導入だけでなく、採掘現場の「歩留まり(資源回収率)」向上にコミットし、改善された利益の一定割合を報酬として受け取る契約形態です。営業は「単なるメーカー」から「現場のコンサルタント」へ昇華。2026年、ハードをテクノロジーで盤石な「利益創出の道具」へ変え、異次元の利益率を盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
石油・石炭・鉱業・天然ガス | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 180 |
主なToDo
- 資源回収率の「基準値」の定量的測定と顧客との厳格な合意設定
- 「現場付き運行解析エンジニア(PMO)」の派遣・常駐体制構築
- 機器仕様を超えた「現場マネジメント全体」への踏み込んだ助言
期待できる効果
異次元の利益率。顧客との「運命共同体」化による代替不能な地位。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」・成果報酬型・採掘効率改善PJ【石油・石炭・鉱業・天然ガス】






