観光振興策により向上した「宿泊税」や「地域内消費額」の一部を旅行会社が成功報酬として受け取る契約形態です。営業は自治体へ「リスクは当社が負う」姿勢を見せ、官民連携のモデルを提示。ビジネスが成功した際に、通常の数倍の利益を得られ、2026年のWin-Winなパートナーシップをテクノロジーで盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
観光・サービス | 目的 |
収益最大化 差別化 |
業界② |
旅行・観光 | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
0万円 | 365 |
主なToDo
- 改善成果を計測するための「現行利益/人流」の厳格な合意設定
- ビジネスの成否に直結する「地域付きプロデューサー」の派遣
- 観光仕様を超えた「地域インフラ・住民福祉全体」への助言
期待できる効果
異次元の利益率の実現。自治体との「運命共同体」化による代替不能。
躓くところ
改善効果の測定手法に関する疑義。ビジネス不振時の無償稼働リスク。

「共創パートナー」・成果報酬型・地域利益改善プロジェクト【旅行・観光】






