従業員のメンタルヘルスや教育訓練の実施状況に応じ、役員賠償責任保険(D&O)の条件を優遇する提案です。営業は「機関投資家から評価されるガバナンス」を経営層へ売り込み。2026年の非財務情報開示の本格化に対し、テクノロジーで盤石な「企業価値向上」を支え、中枢への食い込みを盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
ブランド向上 獲得 |
業界② |
保険 | 対象 |
人的資本/リスク管理 |
費用 |
30〜200万円 | 120 |
主なToDo
- 「従業員エンゲージメント」と「経営リスク」の相関データ整備
- 提携するHRTech企業とのデータ連携(エンゲージメント調査)
- 統合報告書にそのまま載せられる「リスク管理証明」の発行
期待できる効果
「メインインシュアラー」としての地位確立。高単価商材成約。
躓くところ
エンゲージメントデータの信頼性担保。企業の内部情報の開示抵抗。

「人的資本経営」・従業員エンゲージメント・向上保険【保険】






