「人的資本・製鉄技能士」スキル承継・教育認定PF【鉄鋼メーカー】 
全エンジニア・オペレーターの保有資格、担当設備、品質トラブル解決の実績、およびパルスサーベイを統合分析し、組織の「技能健全性」を可視化。製鉄業界の「熟練工の大量退職」という経営課題に対し、離職予兆やスキルの欠落を早期検知し、経営企画へリスキリングの優先順位を通知。社内SEは、活動ログからスキルを抽出する分析ボードを構築。無理な交代勤務による「技能者の疲弊」を防止し、高い定着率を実現。長期的な製造資産と暗黙知をテクノロジーで守ります。投資家への人的資本開示を盤石にし、採用力をテクノロジーで強化します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
品質向上 離職防止 |
| 業界② |
鉄鋼メーカー |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
200〜1500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 全社共通スキルフレームワーク（製鉄・保全）の定義
- AIによる活動ログからのスキル自動抽出ロジック構築
- 組織別の課題特定とマネージャー向けケアガイダンス実装
期待できる効果
技能承継の加速。技術者の定着率向上。開発・製造品質の向上。
躓くところ
現場の「監視」への反発。情報の更新頻度と入力負担。
