「人的資本・メカ×ソフト」リスキリング・スキルマップ【自動車部品メーカー】 
全エンジニアの保有技術（機械・電気・ソフト）、特許実績、パルスサーベイを統合分析し、組織の「技術的健全性」を可視化。特に「ソフト・AIへのリスキリング」の進捗をデータ化し、SDV時代への適応力を数値化します。社内SEは、開発生産性と教育受講データを名寄せした分析ボードを構築。離職予兆を検知し、経営企画へ人材配置の優先順位を通知します。無理な納期による「技術者の疲弊」を防止し、高い定着率を実現することで、長期的なR&D資産を守ります。投資家への人的資本開示を盤石にし、採用力をテクノロジーで強化します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
生産性向上 離職防止 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
300〜2500万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 全社共通スキルフレームワークの定義とマスタ化
- AIによる活動ログからのスキル自動抽出ロジック構築
- 組織別の課題特定とマネージャー向けケアガイダンス実装
期待できる効果
SDV時代への組織変革の加速。技術者の定着率向上。開発品質向上。
躓くところ
社員からの「監視されている」という心理的反発。個人情報の取り扱い。
