D2Cブランドやメーカーに対し、商品の返品、修理、再販、リサイクルまでを物流会社が丸ごと代行する提案です。営業は「サーキュラーエコノミーへの対応」を価値として売り込み。2026年、単なる配送だけでなく、テクノロジーで盤石な「商品のライフサイクル管理」を担うことで、高単価なストック収益を確立します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
運輸・インフラ | 目的 |
LTV向上 差別化 |
業界② |
物流 | 対象 |
循環型経済/収益拡大 |
費用 |
50〜500万円 | 120 |
主なToDo
- 倉庫内への「簡易修理・クリーニング・再梱包」ラインの設置
- 個体識別(RFID等)を用いた「返品理由・品質データ」の提供
- 回収した不用品の「再資源化・環境価値化」のセット提案
期待できる効果
配送単価以外の「付加価値サービス」収益。顧客との強力な結合。
躓くところ
修理品質の保証(PL法対応)。多種多様な商品の取扱いスキル。

「リバースロジスティクス」回収・修理・リサイクル受託【物流】






