「リスキリングBPO」・顧客の若手経営人材育成研修【コンサルティング】 
企業の次世代リーダーに対し、最新の「AI活用・データ経営・GX戦略」を教え、実際の自社課題を解決させる伴走プログラムです。営業は「社内にコンサルの知見を資産化できる」価値を提案。2026年、人が育つパートナーとしての信頼を獲得し、教育から高度な刷新案件への受注サイクルを盤石にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサル・士業 |  目的 |
LTV向上 効率化 |
| 業界② |
コンサルティング |  対象 |
組織力強化/教育支援 |
 費用 |
30〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 実務に直結する「AIプロンプト、ESG報告、財務分析」の教材作成
- 受講生の成果物を自社プロコンサルが添削する「技術クリニック」
- 教育後に浮いた予算で「高度な新規事業立案」を発注させる導線
期待できる効果
「損をさせないパートナー」としての絶大な信頼。解約不能な関係。
躓くところ
単なる「研修屋」で終わるリスク。高度な案件を自社へ残す設計。
