不足するDX人材を外部から採るのではなく、ポテンシャル層を自社(または提携先)で教育し、スキル習得後に紹介・派遣する提案です。営業は「採用難易度の低い層を戦力化する」価値を売り込み。2026年の人手不足に対し、テクノロジーで盤石な「人材育成供給網」を盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
人材・HR | 目的 |
獲得 社会的価値向上 |
業界② |
人材・HR | 対象 |
教育支援/獲得拡大 |
費用 |
100〜1000万円 | 150 |
主なToDo
- 業界特化型の「実践型リスキリング・カリキュラム」開発
- 学習進捗を可視化する「スキルパスポート」のデジタル発行
- 教育期間中の「生活支援・キャリア支援」のパック化
期待できる効果
ミスマッチの激減。他社が手を出せない「未経験層」の市場独占。
躓くところ
教育コストの回収モデル。受講生の学習モチベーション維持。

「リスキリング・エージェント」教育・紹介一体型提案【人材・HR】






