システム導入だけでなく、店舗スタッフにAI端末の使い方や、データに基づく棚割改善を教える教育サービスです。営業は「人が育つパートナー」としての信頼をテクノロジーで盤石に獲得。2026年、店舗スタッフの生産性をテクノロジーで盤石に高め、離職率を低下させると共に、高度な刷新案件の受注サイクルを作ります。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
小売・サービス | 目的 |
LTV向上 効率化 |
業界② |
スーパー・HC | 対象 |
組織力強化/DX推進 |
費用 |
10〜100万円 | 90 |
主なToDo
- 実務に直結する「AI需要予測・発注機」の操作カリキュラム作成
- 受講生の改善アイディアを全店展開する「改善コンテスト」運営
- 教育後に浮いた予算で「次世代の自動決済」を発注させる導線
期待できる効果
店舗運営の属人化解消。本部と現場の信頼関係の深化。
躓くところ
単なる「操作研修」で終わるリスク。成果が出るまでの現場の負担。

「リスキリング」・現場スタッフ・AI接客マスター研修【スーパー・HC】






