自社モールのポイントを、外部のスーパー、コンビニ、ガソリンスタンド等で使えるように(または逆を)実現します。営業が「巨大経済圏からのユーザー流入」を店舗へ売り込みます。2026年、決済インフラをテクノロジーで盤石に統合し、日常のあらゆる決済がモールへ還流する仕組みを盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
単価向上 獲得 |
業界② |
EC | 対象 |
規模拡大/集客 |
費用 |
200〜5000万円 | 180 |
主なToDo
- 外部ポイント基盤とのAPIによるリアルタイム残高連携実装
- 提携先との「相互送客」キャンペーンの共同資金拠出ルール策定
- ユーザー向け「どこでも貯まる・使える」利便性の徹底訴求広報
期待できる効果
新規獲得のコストダウン。ユーザーのライフスタイルデータの完全掌握。
躓くところ
ポイント発行コスト(原資)の管理。提携先との利益配分交渉の複雑さ。

「ポイント通貨連携」他社経済圏との相互乗り入れ【EC】






