「AIが変える工作機械の生産性」や「インド・ASEANの自動車供給網予測」といった、商社独自のインテリジェンスを資料化します。営業は「戦略情報の提供者」としてアプローチ。2026年の不透明な情勢に対し、経営層から「まず相談すべきパートナー」としての信頼をテクノロジーで盤石に獲得します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
信頼構築 獲得 |
業界② |
機械・自動車系商社 | 対象 |
ブランディング/リード獲得 |
費用 |
5〜50万円 | 45 |
主なToDo
- 世界各国の駐在員からの「生の情報」の構造化と記事化
- 最新の通商規制(米中対立等)とサプライチェーンへの影響分析
- 資料DL後のインサイドセールスによる「役員向け戦略商談」設定
期待できる効果
上流工程(構想段階)からの参画。競合に先んじた大型案件捕捉。
躓くところ
内容が一般論にならないよう、商社ならではの鋭い独自洞察が必須。

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