「ダイナミック・ディスカウンティング」導入 
自社の資金余力を活用し、サプライヤーに対して「早期支払いを行う代わりに、請求額を一定率割り引く」スキームを構築します。2026年の高金利下で、テクノロジーで盤石にサプライヤーの資金繰りを支援しつつ、自社の売上原価をテクノロジーで盤石に低減させます。銀行への預金よりも高い実質利回りをテクノロジーで盤石に確保し、営業利益率の向上と供給網（サプライチェーン）の強靭化を同時に盤石なものにします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
信頼構築 収益最大化 |
| 業界② |
 対象 |
収益最大化/SCM連携 | |
 費用 |
50〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- サプライヤー向けの「早期支払ポータル」の構築・提供
- 資金繰り状況に応じた「割引率」のAI動的設定ロジック構築
- 法務と連携した「下請法」等の法的コンプライアンス整理
期待できる効果
営業利益の直接的な改善。サプライヤーとの強固な信頼。
躓くところ
小規模サプライヤーの理解獲得。自社のキャッシュポジション。
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