メンバーシップ型からジョブ型へ移行したい企業に対し、全職種の「ジョブディスクリプション(JD)」と、AIが算出した「市場適正年収」をセットで提供します。営業は「人材流出を防ぐ科学的根拠」を売り込み。2026年の賃金高騰下で、テクノロジーで盤石な「給与ガバナンス」を支援し、制度設計案件を獲得します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
人材・HR | 目的 |
単価向上 差別化 |
業界② |
人材・HR | 対象 |
ジョブ型雇用/効率化 |
費用 |
50〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 全職種・階層別の「JDテンプレート」とAI自動生成ツールの整備
- リアルタイムな「市場年収動向」のダッシュボード提供
- 「ジョブ型採用」に特化した専用エージェント契約のセット提案
期待できる効果
人事制度の中枢への食い込み。コンサル収益と紹介収益のシナジー。
躓くところ
JDの画一化による現場の反発。給与レンジ変更の原資確保。

「ジョブ型移行」・職務定義・給与ベンチマーク提供【人材・HR】






