顧客の工場で発生する端材や使用済み製品(プラスチック、化学品等)を回収し、再び自社で原料化して再納品するクローズドループ提案です。営業は「廃棄物削減と原料安定確保」の両立を提示。2026年の資源循環経済において、素材の供給から回収までをテクノロジーで盤石に繋ぎ、他社が参入できない独占的サプライチェーンを構築します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
LTV向上 顧客維持 |
業界② |
総合化学メーカー | 対象 |
循環型経済/サプライチェーン |
費用 |
50〜1000万円 | 180 |
主なToDo
- 顧客工場内での「素材選別・回収」オペレーションの設計
- 回収した素材の品質保証基準(バージン品との差)の策定
- 「資源循環レポート」による顧客のESG評価向上支援
期待できる効果
売上の完全ストック化。原料調達リスクの低減。顧客との不可分な関係。
躓くところ
物流コストの高騰。多種多様な素材の混入(コンタミネーション)対策。

「サーキュラー・リサイクル」使用済み素材回収・再生BPO【総合化学メーカー】






