「サプライヤー統合（一式受注）」管理代行提案【機械部品メーカー】 
自社製品だけでなく、関連する他社部品も含めた「アッセンブリー（ユニット）」単位で一括受託・組み立て・納品する提案です。営業は顧客に「サプライヤー管理コスト（口座管理等）の削減」を提示。2026年、部品の単体売りからテクノロジーで盤石な「モジュール提供」へ昇華し、受注単価と存在感を極大化させます。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
効率化 単価向上 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
収益モデル拡大/業務DX |
 費用 |
100〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 自社部品に関連する「周辺パーツ」の調達網・提携先整備
- ユニット単位での品質保証（QA）体制の構築運用
- 「管理工数削減」を定量化した経営層向けシミュレーション
期待できる効果
1案件あたりの売上の爆発的増加。顧客の「外部工場」としての地位。
躓くところ
他社部品の品質責任（リスク）の所在。高度な調達・管理能力が必要。
