「サプライヤー・ダイバーシティ」BCP分散・即納基盤【紙・パルプメーカー】 
競合サプライヤーにトラブルがあった際、即座に自社がバックアップとして供給できる「第2口座」としての地位を確立する提案です。営業は「供給停止による工場の停止リスク」を突きます。2026年の地政学・災害リスクに対し、自社の「マルチ拠点生産」をテクノロジーで盤石に示し、隙間からシェアを奪取します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
シェア拡大 獲得 |
| 業界② |
紙・パルプメーカー |  対象 |
リスク管理/シェア拡大 |
 費用 |
5〜30万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 「自社の供給継続能力」を可視化したBCPレポート配布
- 競合他社品との「等価交換性（物性比較）」データの整備
- 「緊急時のみの発注」も許容する柔軟な取引条件の提示
期待できる効果
重要顧客への確実な食い込み。将来のメインサプライヤー昇格の芽。
躓くところ
平時の発注量が少なく、生産効率が合わない点。緊急時の迅速対応。
