「サプライヤー・ダイバーシティ」BCP分散・即納基盤【機械部品メーカー】 
既存のメインサプライヤー（競合）にトラブルがあった際、即座に自社がバックアップとして供給できる「第2口座」としての地位を確立する提案です。営業は「供給停止の恐怖」を突きます。2026年の災害・地政学リスクに対し、自社の「レジリエンス（回復力）」をテクノロジーで盤石に示し、隙間からシェアを奪取します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
シェア拡大 獲得 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
リスク管理/シェア拡大 |
 費用 |
5〜30万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 「自社の供給継続能力」を可視化したBCPレポート配布
- 競合他社部品との互換性を保証する「互換リスト」の整備
- 「緊急時のみの発注」も許容する柔軟な取引条件の提示
期待できる効果
重要顧客への確実な食い込み。将来のメインサプライヤー昇格の芽。
躓くところ
平時の発注量が少なく、採算が合わない点。緊急時対応の訓練。
