「サブスク型」サービスへのビジネスモデル転換 
製品を「売り切り」にするのではなく、利用量や成果に応じた「月額定額（サブスクリプション）」で提供するための収益管理基盤です。安定したストック収入を確立し、景気変動に強い経営体質を作ります。システムは、毎月の自動課金、継続率の可視化、未払い時の自動停止を管理。社内SEは、IoTによる製品稼働ログと課金システム（Zuora等）をAPI連携させ、「使った分だけ請求」する従量課金モデルを実装します。顧客にとっては初期投資を抑えられるメリットがあり、メーカーにとっては顧客と継続的に繋がりLTVを最大化できるメリットがあります。モノからコト（体験）へ、経営モデルの転換をシステムで主導します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
LTV向上 キャッシュフロー改善 |
| 業界② |
 対象 |
収益モデル転換 | |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 製品のIoT化と稼働データ収集環境の構築（ハード連携）
- サブスク課金エンジン（自動決済等）の導入とERP連携
- カスタマーサクセス（離脱防止）活動のKPI・フロー策定
期待できる効果
安定したストック収益の確立。顧客離脱の早期把握と対策。販路拡大。
躓くところ
初期売上の減少（一括→月額）による一時的なCF悪化。営業の評価制度。
