自社の製品を採用することで、顧客が自社製品を販売する際に「環境配慮型マーク」を表示できる、またはサプライチェーンのグリーン評価が上がることをアピールします。営業は「顧客の製品が選ばれる理由」をテクノロジーで盤石に創出。2026年のエシカル消費を追い風に、最終製品メーカーへの食い込みを強めます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
単価向上 成約率向上 |
業界② |
総合電機メーカー | 対象 |
ブランディング/GX |
費用 |
10〜100万円 | 60 |
主なToDo
- 第3者機関(EPD等)の環境ラベル取得とデータの構造化アピール
- 「この部品を使えばCO2を〇%削減したと言える」販促キット提供
- 最終消費者に向けた「環境配慮の共同PR」の企画提案
期待できる効果
顧客の売上に貢献することによる絶対的地位。競合排除。
躓くところ
顧客側の製品開発サイクルに合わせた長期的な提案。ラベルの信頼性。

「カーボンニュートラル・ラベル」製品採用メリット提案【総合電機メーカー】






