モールの代表や営業役員が、大手出店店舗の経営層と直接会食し、今後の流通トレンドや戦略を共有する場を設けます。2026年、人間関係の希薄化の中で「トップ同士の信頼」をテクノロジーではなく「対面」で盤石に。大規模な投資(専用特設サイト構築等)をトップダウンで決断させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
信頼構築 案件創出 |
業界② |
EC | 対象 |
重要・戦略顧客 |
費用 |
30〜200万円 | 60 |
主なToDo
- 経営層が関心を持つ「EC×リアル」「AI経営」のアジェンダ策定
- 会食後の「個別戦略プロジェクトチーム」の迅速な発足
- 会食時の「サプライズ(自社データ分析結果の特別提示)」準備
期待できる効果
「御用聞き」から「戦略的共創パートナー」への昇華。競合排除。
躓くところ
多忙な役員のスケジュール確保。単なる「接待」で終わらない企画力。

「エグゼクティブ・リレーション」トップ同士の会食セッション【EC】






