自社のR&Dセンターに顧客の役員を招待し、次世代素材(CNF等)や超精密加工が顧客製品の「数年後の進化」をどう変えるかを実演します。経営層の視座をテクノロジーで盤石に高め、2026年の競争を勝ち抜くための「共同開発・次期モデルへの採用」をトップダウンで決断させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
信頼構築 単価向上 |
業界② |
機械部品メーカー | 対象 |
重要アカウント(ABM) |
費用 |
10〜100万円 | 60 |
主なToDo
- 経営層が関心を持つ「2030年の製品トレンド」のアジェンダ策定
- 最新技術アセット(試作品)の整備と、実際に触れるデモ準備
- セッション後の「顧客製品ロードマップへの統合」提案
期待できる効果
「単なる部品屋」から「未来の共創パートナー」への昇華。
躓くところ
準備工数が極めて高い。自社側も同レベルの役員が登壇する必要。

「エグゼクティブ・ブリーフィング」・未来部品体験会【機械部品メーカー】






