自社のデモセンターや投資先に顧客の役員を招待し、水素エンジン、自律走行ロボ、量子解析などの「5年先の未来」を実演します。営業は「商社の目利き力」を証明。2026年の競争を勝ち抜くための「共同開発・共同投資・JV設立」をトップダウンでテクノロジーで盤石に決断させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
信頼構築 単価向上 |
業界② |
機械・自動車系商社 | 対象 |
信頼構築/ABM |
費用 |
10〜100万円 | 60 |
主なToDo
- 経営層が関心を持つ「産業構造の破壊的変化」のアジェンダ策定
- 最新技術アセット(投資先プロトタイプ)の整備と実演シナリオ
- セッション後の「顧客企業の将来ロードマップへの統合」提案
期待できる効果
「単なる卸」から「未来の経営共創パートナー」への昇華。
躓くところ
準備工数が極めて高い。自社側も同レベルの役員が登壇する必要。

「エグゼクティブ・ブリーフィング」・未来産業体験招待会【機械・自動車系商社】






