自社のラボで、最新デバイス(触覚、空間音響、Apple Vision等)がゲーム・ソーシャル体験をどう変えるかを役員に実演します。経営層の視座をテクノロジーで盤石に高め、2026年の競争を勝ち抜くための「攻めの投資」をトップダウンで決断させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
信頼構築 単価向上 |
業界② |
ゲーム・ソーシャルアプリ | 対象 |
信頼構築/ABM |
費用 |
10〜100万円 | 60 |
主なToDo
- 経営層が関心を持つ「次世代のユーザー体験」のアジェンダ策定
- 最新ハード・ソフトを組み合わせた「没入型デモ」の整備
- セッション後の「自社タイトルへの適用案」とROIシミュレーション
期待できる効果
経営層との直接パイプ構築。他社を寄せ付けない強固な信頼関係。
躓くところ
準備工数が極めて高い。自社側も同レベルの役員が登壇する必要。

「エグゼクティブ・ブリーフィング」・先端体験招待会【ゲーム・ソーシャルアプリ】






