「アジャイル開発・専属チーム（スクワッド）」提供【SIer】 
人月精算ではなく、「3〜5名の専属チームを半年間提供する」定額サブスク型の提案です。要件が固まっていない新規サービス開発等に対し、「仕様変更歓迎・即着手」の柔軟性を売り込み、顧客を自社のリソースに完全に依存（良質なロックイン）させます。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
収益安定化 差別化 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
新規・既存顧客 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 自社内のアジャイル・熟練チームの編成と空き枠管理
- 「成果物」ではなく「チームのパフォーマンス」の評価指標合意
- バックログ（要望）管理ツールの共有と機動的な意思決定フロー構築
期待できる効果
「発注」の手間をゼロにする体験。継続的な収益。要件定義漏れトラブルの撲滅。
躓くところ
「人月との違い」の説明。顧客側の「プロダクトオーナー」のコミットが必要。
