経理

経理の施策数 616 件

M&A後のPMI（財務統合プロセス）の強化【全般】

費用	100〜500万円
実施期間	180
施策難易度	★★★★☆

R&D（研究開発）費用の税額控除最大活用【全般】

費用	30〜100万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

M&A・資本提携による事業領域拡大時の財務デューデリジェンス強化【IT・エレクトロニクス】

費用	50〜200万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

M&A実行時のPPA（取得原価配分）および無形資産の評価【総合商社】

費用	200〜800万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

ブランド買収（M&A）時ののれん評価・商標権の償却管理【化学・素材・化粧品】

費用	300〜1000万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

基礎研究から製品化までの長期R&D費用の予実・資産管理【化学・素材・化粧品】

費用	50〜200万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

脱プラ向け新素材開発のR&D予算管理と資産計上【紙・パルプ】

費用	50〜300万円
実施期間	120
施策難易度	★★★☆☆

海外M&A事業拡大時の為替リスク管理とのれん評価【総合化学メーカー】

費用	200〜1000万円
実施期間	150
施策難易度	★★★★☆

EVシフト等に向けた巨額なR&D投資計画とROI評価【自動車メーカー】

費用	100〜500万円
実施期間	90
施策難易度	★★★★☆

事業買収（M&A）時のPPAおよび無形資産評価【通信機器メーカー】

費用	300〜1000万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

R&D（研究開発）部門の予算統制と投資対効果の測定【ロボットメーカー】

費用	100〜500万円
実施期間	90
施策難易度	★★★☆☆

メディア買収（M&A）に伴うのれん評価と定期的な減損テスト【メディア・Webメディア】

費用	100〜500万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★☆

M&A等による海外通信事業者買収時の統合資金管理【通信キャリア】

費用	500〜2000万円
実施期間	150
施策難易度	★★★★★

M&Aに伴うのれん評価と減損テストの厳格化【総合SIベンダー】

費用	50〜300万円
実施期間	60
施策難易度	★★★★☆

次世代通信規格向けR&D投資の予算管理【ネットワーク機器メーカー】

費用	100〜400万円
実施期間	120
施策難易度	★★★★★

原状回復（資産除去債務）の見積もり精緻化【介護・老人ホーム】

費用	20〜100万円
実施期間	60
施策難易度	★★★☆☆

新規施設開設に伴うプロジェクトファイナンス管理【介護・老人ホーム】

費用	500〜3000万円
実施期間	180
施策難易度	★★★★★

介護ロボット・ICT導入の補助金および圧縮記帳【介護・老人ホーム】

費用	20〜80万円
実施期間	45
施策難易度	★★★★☆

人材紹介手数料の投資回収期間の測定・評価【介護・老人ホーム】

費用	30〜100万円
実施期間	30
施策難易度	★★★☆☆

福祉用具・介護設備の固定資産およびリース管理【介護・老人ホーム】

費用	50〜300万円
実施期間	30
施策難易度	★★★☆☆

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